2016 для производителей крепежных изделий - сложный год. Снижение валовой прибыли, оборот также сократились, в то время как заработная плата, арендная плата, эксплуатационные расходы растут в сочетании с нестабильностью цен на сталь. Поставщики креплений, как правило, отражают бизнес сейчас сложно, потребность в новых идеях, инновационный бизнес.
Тем не менее, как вводить новшества, с чего начать, какое-то время, большая часть бизнеса застежки путаницы.
2016 будет в прошлом, если мы также запутаем то, что привело к рынку так сложно, он никогда не сможет ходить перед трудностями. С большим вызовом мы введем более агрессивный и бурный 2017 год.
Анализ журналов «Винты и машины», 2017 год, мы должны сделать:
Для рынка
Рынок крепежа бесконечен, так как дилер не может делать все рынки, даже небольшой город, мы не можем покрыть все.
Поэтому дилерам необходимо сегментировать сегменты рынка, чтобы увидеть, что вокруг основного направления ваших продуктов, для которых группа клиентов и подготовлена.
В результате все не может поймать.
Когда вы делаете сегментирование рынка, по собственному усмотрению владеть ресурсами для анализа, не выгодными или другими делать добро, это должно быть для вас.
Каждый винт-дилер в руках ресурсов не одинок, поэтому должен сначала распознать себя, чтобы идентифицировать рынок.
Известный финансовый журнал «Fortune Weekly» прогнозирует: будущее деловых возможностей заключается в том, что мы потеряем массовый бренд, большинство услуг МСП - это только определенная группа людей. Пока формирование этой конкретной этнической группы в вашей концепции бренда, признание ваших цен на товары, вы можете стать очень маленьким и прекрасным отличным бизнесом.
Для продукта
Винт дилеров через крещение 2016 года, чтобы разобраться в собственных продуктах: какова сумма бега, а какой тип прибыли, который является зрелым продуктом, который является ростом продуктов, что является новыми продуктами. Как разумно структурировать различные продукты, структуру товарной категории агентства.
Мы обнаружили, что часто для дилеров товаров должно быть плохо, 80% дилера абсолютно настаивают на том, чтобы зарабатывать деньги на определенные продукты категории или бренда.
Конечно, самые продаваемые продукты, будут медленными и устаревшими. На этот раз нужно, чтобы дилеры отрегулировали структуру продукта.
И постоянно настраивайте, чтобы адаптироваться к новой среде для оптимизации структуры продукта и только продолжать адаптироваться к настройке, вы можете найти наиболее подходящий для статус-кво, наиболее подходящий для своего собственного пути, или вы переключаетесь или устранены.
Для восходящего и нисходящего потока
Дилер - это мост, соединяющий производителей восходящего и нижестоящих терминалов. В прошлом в значительной степени роль дилера является продуктом носильщиков.
И теперь, в эпоху Интернета, производители и терминалы легче между звеньями, дилерами, розничными торговцами, ролью и функцией подвержены последствия и проблемы. Изменения на стороне канала, в результате чего дилер должен быть режимом регенерации.
В 2017 году мы считаем, что основным дилерам винтов необходимо сделать следующее:
1) сегментация рынка
2) оптимизировать структуру продукта
3) найти продукт «точки боли», «точки продажи», «точки прибыли»,
4) создать свою собственную основную конкурентоспособность
5) проделайте хорошую работу по нисходящим отношениям
6) рациональная оптимизация ресурсов
7) соблюдать развитие интернет-бизнеса в Интернете
8) регенерация модели канала
9) совершенствование управления бизнесом
Китай - это обширная территория, неравномерное экономическое развитие вокруг рыночного спроса и характеристики каждого из них имеют свои особенности, поэтому винные дилеры сталкиваются с ситуацией сложной и разнообразной, даже с продуктом, где другие могут преуспеть в вас. Не обязательно.
Трансформация и регенерация канала являются неотложными и необходимыми, дилерами винтов 2017 в дополнение к задаче реагирования на неопределенность рынка, а также необходимость столкнуться с изменениями на стороне канала собственной трансформации Daobi.
